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如何发挥统计工作在企业管理中的作用

上传者:hnxzy51 |  格式:doc  |  页数:3 |  大小:17KB

文档介绍
范性进行考核,对统计台帐的标准化,对各数据来源不定期进行抽查,及时发现问题,处理问题。规范化、制度化确保了统计工作健康发展。Р 2、科学设置和完善指标体系,规范企业统计工作。随着市场经济的不断发展,国有企业生存的内外环境都发生了深刻的变化,对统计工作提出了更高的要求。在具体设置和完善指标体系时,遵循以下原则:一是全面性原则。指标体系的内容应包括企业业务发展状况,企业运营收入、效益和投资情况,企业人力资源等,并且尽量使指标按市场要求细化;二是规范性原则。指标体系应从指标名称、指标概念、统计口径、审核关系、取数来源等方面进行统一规范和要求,力求指标设置科学化;三是及时性原则。随着企业生产规模的不断扩大,市场竞争格局不断变化,要对指标体系及时进行调整,及时上报;四是客观性的原则。指标体系要能客观有效地反映本企业在建立现代企业制度过程中和市场经济条件下的经济效益、市场竞争能力、主要业务的发展前景等重要信息。Р 3、稳定统计队伍,加强自身改造。要想做好企业的统计工作,必须要有一支稳定的、高素质的统计队伍。注重统计队伍的建设工作,定期组织广大统计人员参加上级举办的各种业务培训学习,参加《统计法》、《统计学原理》《统计学基础与实务》《社会经济调查方法与实务》《调查分析基本写作》《调查报告写作》《工业企业统计》《能源统计》等科目的学习,提高统计人员的业务水平。Р 经过这么多年,我国统计工作已达到正规化、科学化、稳定化、规范化,统计数据及时、准确、完整。但是也存在一些不足,在利用利用统计模型进行统计分析与预测方面还有欠缺,为了为企业发展提供更科学的依据,以“有为”争取“有位”。做到统计分析报告内容有数字、有情况、有分析、有建议。数字要准确,情况要清楚,分析要得当,建议要可行。从而为企业的发展与决策提供全Р面、准确的参考依据,发挥其他任何工作都难以发挥的参谋作用,促进企业管理与决策水平的提高。

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