经济激励为主,与团队业绩直接挂钩;团队成员单独激励以精神激励为主,休假、晋升等是很好的选择。Р结束语Р随着经济日益发展,中小企业在经济生活中逐渐崭露头角,成为丰富市场、满足人们不同需要的重要部分,按照现代企业理论,阿尔钦和德姆塞茨认为企业的实质是一种“团队生产”方式,企业的产生主要是由于单个的私产所有者为了更好地利用他们的比较优势,采用专业化原理进行合作生产,从而使得合作生产的总产品大于他们分别进行生产所得出的产出之和,这样一来每个参与合作生产的人的报酬也比各自生产时要高。企业就是这样一种团队,每一种产品都是由若干个队员协同生产出来,必须要有一定的机制来规范每个队员的行为,提高企业的组织效率,必须通过适当的产权结构安排来解决团队中滋生的各种问题。 Р 20世纪是个人英雄辈出的时代。2l世纪是合作致胜的时代。在合作中双赢、多赢已成为企业界的共识。现代的企业是团队的系统运作,如果把团队管理发展到高效能,就会激活企业发展的内动力,团队就像磁铁能够产生强大的凝聚力,团队像飞奔的列车能够产生持久不可阻挡的动抖,促使企业健康持续的发展。要让人才聚集在一起形成合力就必须加强团队精神的建设,这样才能形成强大的凝聚力,进而增强企业的核心竞争力,让企业在市场经济条件下越走越宽,越做越强。Р参考文献:Р[1]章义伍:如何打造高绩效团队[M],北京大学出版社,2009; Р[2]陈忠卫:团队管理理论评述[J].经济学动态,2011(7); Р[3]王艳燕:企业高层管理团队构成与团队凝聚力的实证研究[D].大连理工大学,2006; Р[4]施定国:刘凤朝;基于团队创新能力的人力资源管理研究[J] .科技与经济,2012年03期Р[5]杨莉娟:团队管理的根本.个体价值最大化[J] .山西财政税务专科学校学报,2011年02期Р[6].申良君:你实现团队管理了吗?[J] .人才资源开发,2009年03期
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