”?,可见损失之大,失败之惨。Р总之, 在夷陵之战中,陆逊根据敌强我弱的实际情况,采取了诱敌深入、疲敌师志的战Р略方针,主动放弃大片土地和战略要地,?把五、六百里的山区让给蜀军。待蜀军锐气顿减之Р时,陆逊巧用火攻大获胜利。从指挥艺术上说,作为一军之帅,陆逊的确是善于审时度势,Р做到了知己知彼,能准确捕捉战机,?出奇制胜。这种军事上的谋略,使他取得夷陵之战的胜Р利,也因此征服了这帮老资格下属。Р综上所述, 作为一名年轻的领导空降到前线担任大都督,?陆逊通过获得较高的授权,?凭Р借自己极大的魄力、?远见的谋略、博大的胸怀、冷静的思考,?成功地领导了一批比自己资格Р要老、地位要高、经验要丰富、业绩要突出的下属,并取得最终的胜利,给我们今天的管理Р带来了很大的启发。РNormStar 把中国人才测评理论与实践领域的成果,包括内部的测评项目服务经验以及Р工具手册等知识整理出版为一套书。可以参考下,挺全面的。Р《人才测评概论》是总揽性、纲要性的,?主要是搭建人才测评的理论框架,?回答人才测Р评的一些根本性的问题,提出解决人才测评实践问题的原则性观点。Р《人才测评操作实务》?是为解决人才测评实践活动的操作问题而设计的,?具有很强的操Р作性和参考性。 在《人才测评实务》 这本书中,首先对人才测评的基本流程进行了系统的介Р绍,然后重点介绍了心理测验、笔试、面试、评价中心技术、多源反馈调查技术、履历分析Р技术等几种最常用的人才测评工具与方法的操作实务细节,?对于实际工作者来说具有很大的Р参考价值。Р《人才测评案例集》 主要介绍了企业组织中应用人才测评的经典案例,?具有启发性和借Р鉴性。介绍了中国本土企业(包括在华跨国公司)在人才测评方面应用的实际经验和成果,Р向读者展示出了人才测评在人力资源管理,?特别是在招聘甄选、?晋升选拔、 后备人才选拔与Р培养、培训与发展、绩效考核等领域应用的独特魅力。
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