少必要的制度和手段加以保Р证。基于此,华恒智信顾问团队在大量的工作分析基础上,帮助企业建立了分层分类的员工Р培训体系,有针对性的对员工进行培训,大大增强了培训效果。同时,为了使培训工作正常Р化、制度化并保障培训效果,华恒智信顾问指出:(1)在人力资源管理部门设专人负责员工Р培训;(2)结合企业经营目标制定员工培训的长、短期计划,并坚持岗前培训、岗位培训和Р持证上岗制度;(3)设立专门的培训基金,以确保培训工作的顺利开展。Р 4、建立合理的奖酬制度和激励机制,充分发挥员工积极性,有效保留优秀人才。奖酬Р制度的设计和激励机制的建立是吸引和保留企业员工,并充分发挥员工积极性的重要保证,Р也是促进企业员工合理流动的手段。由于缺乏合理的评价标准,该公园的奖酬制度并不合理,Р且激励手段单一,无法起到有效的激励作用。基于此,在对各个岗位的工作职责进行细致分Р析的基础上,华恒智信帮助企业建立了基于工作职责的公平合理的评价标准,并直接对接奖Р惩,以实现对员工的有效激励和保留。Р【华恒智信思考与总结】Р 主题公园是个复杂的系统,需要各种专业知识和专门的管理运营技巧。人力资源管理水Р平也直接决定着公园的兴衰。另外,有序的规划、培养、使用和管理的步骤,可以使得企业Р人力资源开发和管理更见成效,避免造成了人力资源闲置和人员结构不合理的现象。Р 同时,华恒智信顾问专家指出,该公园员工队伍现状基本反映了目前我国主题公园人力Р资源开发的水平,存在的问题也是目前我国主题公园普遍存在的问题,该公园在人力资源开Р发方面所做的工作也说明越来越多的企业已经清楚地认识到人力资源的重要行,并在努力改Р变这种局面。对于它的研究可以使后来者得到启迪,以不断提高主题公园现有从业人员文化Р素质和业务素质的整体水平,推动主题公园在我国健康、顺利的发展。Р北京华恒智信人力资源顾问有限公司Р第 4页Р北京华恒智信人力资源顾问有限公司
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