格证及质量保证和复试报告等。Р5)分项、分部工程的检查,施工前施工单位应将该项工程的施工工艺、原材料的使用等及样板,均应报监理单位审查,同意后方可施工。属隐蔽工程,监理必须严格按每道工序进行检查,合格后签发分项工程认可证。Р6)监理例会。监理例会由总监理工程师组织与主持。按一定程序召开,及Р时研究工地出现的包括计划、进度、质量及工程款支付等诸多问题。会议纪要由监理单位负责整理,经总监理工程师签认,与会各方确认后,作为工程档案资料。Р(四)质量控制的工作程序Р1、工程材料、构配件和设备质量控制程序Р(1)承包单位填写《工程材料/构配件/设备报审表》;Р(2)监理工程师审核相关技术资料,必要时到厂家考察;Р(3)如审核不合格,承包单位重选并重报,直至审核合格后,方可使用。Р2、分项、分部工程签认程序Р(1)承包单位自检分项工程合格,填写《分项工程质量验收记录》;Р(2)监理工程师审核,如审核不合格,承包单位纠正后重报,直至审核合格,监理工程师签认分项工程;Р(3)承包单位自检分部工程合格,填写《分部工程质量验收记录》及提交相关技术资料;Р(4)监理工程师审核,如审核不合格,承包单位纠正后重报,直至审核合格,监理工程师签认分部工程;Р3、单位工程验收程序Р(1)承包单位自检合格后填报<单位工程质量竣工验收记录>;Р(2)监理工程师核查质量保证资料;Р(3)总监理工程师组织竣工预验收,如预验收有缺陷,项目监理部签发《监理通知》要求承包单位进行整改,直至监理工程师确认已整改合格;Р(4)建设单位组织监理单位、设计单位、承包单位和政府有关部门正式验收。Р(五)质量控制措施Р1、组织管理措施Р(1)总监理工程师负责制度Р工程项目实行总监理工程师负责制,全权代表监理单位履行委托监理合同,承担合同中所规定的监理单位的责任和任务,总监对外向业主负责,对内向监理单位负责,确保监理合同的全面履行。
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