应商提供真实的财务数据,哪怕一个真实资产负债表都很难。上市Р公司还好点, 多少可以通过一些公司公开的财务数据去判断,?虽然也有水分但不至于差的太Р多。 供应商的财务状况涉及到合作的是否能长久,尤其采购需要发展一个合作伙伴关系供Р应商的时候。 如果财务不健康, 采购费了老大劲去培养,?结果供应商半途倒闭或者因资金周Р转问题导致货期延迟等采购就头疼了。?采购可以通过以下去了解供应商的财务状况:?供应商Р的采购 payment terms 和销售 payment?terms 状况,供应商库存和订单情况;供应商最近Р5 年的销售情况;供应商是否有减产或者扩产的计划;供应商设备的老化程度;员工福利状Р况;Reputation , 供应商是否经常拖其上游厂家的款项。?供应商的投资方情况,?期母公司或子Р公司情况等等Р6,采购能力分析; 我作为采购我很关心供应商的采购能力。?供应商的采购能力直接影响着Р后续的供应连续性以及后续的?cost down 能力。如何判断供应商的采购能力?? 采购架构; 采Р购队伍素质(经验,资质等)?,供应商 supply base 状况 (比如电子料都是从现货商买,代理Р买还是原厂 ?,国外国内供应商状况?) ,采购流程是否完善??Р7,人力资源状况评估?. 是否招工困难,是否因人力短缺导致产能紧张??员工的离职率??员Р工福利状况, 是否有 ** 发生 ?员工是否得到必要培训??员工基本素质及技能情况?? 员工合同状Р况(合同工 vs 临时工,合同到期时间等)??在线新员工比率;Р8, 供应商配合意愿的判断?。 通过一次拜访可以初步判断供应商的配合意愿情况。供应商Р出席接待人员情况, 公司总经理携各部门负责人接待还是就一个业务接待?? 对待拜访的准备Р是否认真到位?各部门各环节的人员对待采购的调查是否真诚认真??是否能获得高层的承诺??Р信息的开放程度 ?
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