:更好地分析供应商?创建新的供应源?避免道德规范方面问题?供应商开发工作面临的实际问题是不是一定要找质量最好的供应商?是不是一定要找价格最低的供应商?是不是一定要找规模最大的供应商?是不是一定要找------的供应商?标准:1、能提供高质量、高一致性的产品;供应商開發的標准2、交货及时;3、供应柔性大,能适应多批次、小批量和紧急订货的要求;4、供应商的地理位置离工厂越近越好;5、供应商具备有效快捷的业务沟通方式。供应商开发的评估内容一.产品的评估二.供应商资格认证准备三.供应商质量管理状况的评估四.供应商资格认证五.样品认证评价六.供应商的信用政策评估七.供应商的风险评估八.供应商的财务状况分析一.产品的评价1.产品的采购周期2.产品的技术性能3.产品的意向价格4.产品的采购数量及将来的发展方向供应商信息的来源1.商品目录2.行业期刊3.商业介绍4.销售代表的拜访5.采购同行介绍6.专业网站7.现有供应商(包括合格和潜在供应商)。向供应商索要的相关资料1.行业(生产)许可证2.行业中地位及影响3.企业综合介绍4.财务报告5.质量管理体系证书6.产品的检验报告7.企业的技术能力和新产品开发能力8.企业的组织模式经济有效地生产产品供应商关键信息1)、产品设备能力寿命、设备类型和人员2)、财务能力主要是进行财务状况分析3)、产品质量和数量的原则4)、技术性技能5)、生产效率6)、成本和管理费用结构质量信誉和TQM满足目前和未来的需求能力直接和间接成本、管理费用和利润满足目前和未来需求的能力三、供应商资格认证准备供应商关键信息7)、一般企业政策在紧急情况和缺货状况下8)、处理冲突以及周末夜间的需求9)、行业中的位置市场份额、是领先者还是追随者10)、主要客户和供应商获得名单和合同11)、管理技巧和绩效有效激励、权威和结果12)、环境一致性和态度经边缘服务或协议三、供应商资格认证准备
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