不合格产品未按规定进行处理扣10分;未执行国家或行业相应标准扣10分。Рc.设备管理:未按规定进行设备检查扣20分;未按规定建立台帐及设备档案扣20分;未按规定进行计量、测量器具的检验扣20分。Рd. 操作规程、工艺文件的制定:未及时制定相应文件扣10分;未按计划进行技术培训扣10分。Рe.员工考核:对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分;未按公司规定进行考核扣30分。Рf. ISO9000出现不合格项扣10分。РB定性考核:由综合部根据每周(或每月)管理的重点,调整考核项目。定性考核以综合部每天(或不定期)的抽查、检查及安全管理小组的检查情况作为评分依据。Р1.总则: Р (1)定性考核必须以事实说话,综合部及相关部门负责Р人提出优秀/较差的事实。对综合部的定性考核由考核小组根据安全管理小组的检查情况,及公司本周管理状态评定。Р (2)评分小计=综合部评分×70%+自评分30% Р (3)定性考核中如部门出现严重的违章违纪(给公司造成一定的经济损失或造成不良影响),本部门本周定性考核积分为零。Р (4)定性考核总分30分,根据定性考核标准评分。Р (5)部门负责人考核与员工违纪处理的关系:责任追究按80/20比例,对违纪员工按制度进行经济处罚,对部门负责人按本标准扣分。Р2.细则Р(1)安全考核标准(责任主要依据《安全目标责任书》) Рa.安全职责:各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任,具体到人,并制定相应处罚标准。每部门(岗位)要确定安全负责人。无安全管理制度扣5分。(如:综合部要对伙房、仓库、员工宿舍、守卫等岗位落实安全岗位责任) Рb.安全教育:本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训,并保留培训记录。否则扣5分。Рc.安全作业:各岗位工作要严格遵守公司操作规程,发现违章操作时扣5分。
全文预览
