条件,及时制定工作计划并且充分利用设施,每项加10分。Р在内部管理方面能适时出台新的制度,视对工作的推动效果加2-5分。Р协调配合(20分):对部门内及公司需要配合完成的工作能团结协作并圆满完成;注重部门及公司的工作交流,部门内工作气氛融洽,团结互助,学习氛围浓厚;对上下级单位的工作联系中礼貌热情,积极主动,用心服务;对针对本部门提出的合理化建议有积极态度;对配合性工作能主动承担责任并积极主动与相关部门联系。Р扣分标准:Р不配合份内的责任、推诿,每次扣10分。不积极主动,酌情扣2-5分。Р对其他部门提出的正确意见持抵触情绪的,酌情扣1-3分。Р部门内员工不团结,对工作造成重大影响的,酌情扣分。Р在各部门配合工作中不积极主动、不落实负责制而引起投诉或其它不良反映的,酌情扣分。Р加分标准:Р配合工作中能克服困难,主动承担责任,保证工作出色完成,酌情加分。Р对各部门配合工作中得到对方表扬的,酌情加分。Р第八条考核等级Р特级(非常优秀)101分以上工作成绩非常优异有创新性成果。РA级(优秀级)95-100分工作成绩优异有主动积极的工作意识。РB级(良好级)85-94分工作成果达到目标任务要求标准,且成绩突出。РC级(合格级)75-84分工作成果均达到目标任务要求标准。РD级(较差级)60-74分工作成果未能完全达到目标任务要求标准,但努力可以达到。РE级(极差级)60分以下工作成果均未达到目标任务要求标准,经督导而未改善的。Р第九条?年度考核分数Р各部门年度考核分数=∑各部门月度考核分数/12Р第十条?考核结果反馈Р全质办将最终考核结果反馈给被考核部门负责人,双方就考核结果面谈;全质办要明确指出被考核部门的成绩与不足以及需要改进之处,听取被考核部门负责人的意见并详细记录。对于考核中比较突出或重复出现的问题,由全质办协助被考核部门负责人指定绩效改进计划,并指导、监督部门绩效改进工作。
全文预览
