管理听从指挥。 Р(2)严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 Р(3)坚守生产岗位,遵守劳动纪律,保证完成和超额完成生产任务。 Р(4)自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度,自觉服从工作安排。 Р(5) 严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。 Р(6)强化品质观念和工作责任心,各工序作业者须检查前工序作业的品质,并确保自Р己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。 Р(7) 精心维护保养设备,做到“三好”(管好、用好、修好),四会(会使用, 会保养、Р会检查、会排除故障),正确、合理使用工卡量具,仪器仪表,使之经常处于良好状态。 Р(8)节约用电,用油,用水,降低工具物料消耗,坚持交旧领新。Р(9)增强效率意识,加强协调配合,确保当班生产任务的按时完成。 Р(10)养成“看清楚才拿,问明白再做”的习惯,杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规Р格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。Р(11)定置定位摆放现场所有设备、物料、工具,确保现场整洁、走道通畅。Р(12) 随时检查设备的运行情况,出现故障及时报修。 Р(13)按规定填写当班各项相关记录,如随工单填写等,有交接班时认真做好交接班工作。Р(14)及时完成上级交办的其他任务Р考核指标Р序号Р指标Р分值Р实际得分Р备注Р考核指标Р(1)工作质量Р20Р(2)工作效率Р20Р(3)岗位工作标准Р20Р(4)产品放置Р10Р(5)工作台整洁Р10Р(6)公共财物Р10Р(7)岗位操作文明Р10Р备注:Р总分100分,其中评分70(含)分为良好,60(含)分以上合格。60分以下为不合格,无当月考核奖50元。Р具体考核细则请查看员工考核评定标准表对应进行评分。Р考核流程Р由各班组长协助车间主任对员工进行考核。Р每月月底27号前交于行政办统计、经生产经理审核。Р最后交于副总。Р备注
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