:在全局和整体上把握招聘规划的指导思想和总体原则,具体负责审核工作分析、制定招聘总体政策、批准招聘规划、确定招聘录用标准等。(2)部门经理:作为空缺岗位所在部门的经理,应掌握有关用人需求的信息,向人力管理部门提供缺岗的数量、类型和要求,并参加对本部门应聘者的面试和甄选工作。(3)人力资源经理:具体负责执行招聘政策,需同相关部门负责人一起研究需求情况,分析内外部的影响因素,制定具体的招聘策略和程序,进行招聘初选及面试培训工作。】Р9.简述影响招聘计划的内外部因素,企业吸引和选拔专门人才的策略、程序和方法。Р【1.内部因素:组织战略;岗位性质;组织内部的政策与实践.2.外部因素:技术的变化;产品、服务市场状况分析;劳动力市场;竞争对手分析.3.策略:向应聘者介绍企业的真实信息;利用廉价的“广告”机会;与职业中介保持密切联系;建立自己的人际关系网;营造尊重人才的氛围;巧妙获取候选人信息。4.程序和方法:筛选申请材料、预备性面试、知识技能测验、职业心理测试、公文筐测试、结构化面试、评价中心测试、身体检查、背景调查。】Р10.简述企业人力资源流动的种类。Р【人力资源的流动可以分为:人力资源的地理流动、职业流动、社会流动。按流动范围可分为国际流动、国内流动;按流动意愿可分为自愿流动、非自愿流动;按人力资源流动的社会方向,可分为水平流动、垂直流动。】Р11.简述员工晋升的定义、作用和种类。Р【1.定义:是员工在组织中由低级岗位向更高级别岗位变动的过程。2.作用:能减少雇用新员工所耗费的人力、物力、财力,节约一定时间和成本;可构建完善晋升机制,最大限度激发员工积极性和提升素质的自觉性;可避免人才流失,尤其是稀有专业人才;有利于保持企业工作连续性和稳定性。3.种类:按晋升幅度,可分为常规晋升、破格晋升;按选择范围,可分为公开竞争型晋升、封闭型晋升。】Р12.简述晋升策略选择的方法和注意事项。
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