战略与企业经营战略和环境相适应,薪酬决策与薪酬战略相适应。【加释:即如何保证薪酬目标、企业内部一致性、外部的竞争力、员工的贡献率和薪酬管理体系等策略,与企业发展的总方向和总目标保持配套性、统一性和协调性,在此基础上,确立企业薪酬发展的总方向和总目标,并提出相应企业整体性薪酬战略规划。】【加释:在企业整个人力资源战略中,薪酬战略既可以处于主导地位,也可以处于支撑和辅助的地位,或者成为企业人力资源管理制度变革的诱因。不管它起到哪一种作用,薪酬战略都是企业整个人力资源规划中必不可少的重要组成部分。因此,制定整体性薪酬战略,应从企业总体发展战略出发,根据企业的内外部环境、企业文化价值观、不同的发展战略、不同的市场地位和发展阶段选择不同的薪酬策略,达到有力地支持企业总体发展战略的目的。从表5—1中可以看出薪酬战略与企业发展战略的关系。】 3.将企业整体性薪酬战略的目标具体化。【加释:即提出薪酬的具体政策和策略,设计出具体薪酬制度以及实施的步骤、技术和技巧,使薪酬战略更具操作性,并转变为实践活动。】 4.重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性,在实施中及时发现问题和不足,并根据企业发展战略的变化进行必要的修正和调整,保持企业薪酬制度体系的动态性和适应性。(2)在哪些情况下可以对员工个体的基本薪酬进行调整?(5分)答:对基本工资的定期调整,一般是基于以下事实:整个生活水平发生变化或通货膨胀;其他员工对同类工作的薪酬有所改变;员工的经验进一步丰富;或其业绩、技能有所提高。(3)A公司是否应该满足张某的调薪要求?如果张某选择离职,可能会给公司带来哪些成本?(13分)答:A公司不应该满足张某的调薪要求。(1分)如果张某选择离职,可能会给公司带来的成本有两方面:即人力资本的投入和产出。人力资本投资是多方面的: 第一,有形支出,又称为直接支出、实际支出(2分),主要投资形式包括教育支出、
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