9分者,发放当月绩效工资的80%;Р4、D级,绩效得分连续三个月≤79分者,将调整其岗位,工作岗位另行安排。Р二、安全生产奖惩Р1、安全生产工作实行一票否决制,发生人员安全事故,扣除当月全额绩效工资、当月安全奖和年度安全奖,同时对发生安全事故的部门给予10000元处罚;Р2、设备设施及其他原因导致停暖8小时以内者,扣除当月全额绩效工资、当月安全奖,同时对发生安全事故的部门给予2000元处罚;Р3、设备设施及其他原因导致停暖8-12小时以内者,扣除当月全额绩效工资、当月安全奖,同时对发生安全事故的部门给予3000元处罚;Р4、设备设施及其他原因导致停暖12小时以上者,扣除当月全额绩效工资、当月安全奖,同时对发生安全事故的部门给予5000元处罚;Р5、设立安全生产零事故奖:月度安全奖、年度安全奖,奖励标准为人均200元、1000元;Р6、对安全生产做出特殊贡献的部门和个人,年终由部门推选,经公司领导评选确定,给予表彰和奖励,奖励标准为1000-5000元。Р第八章绩效考核小组组织架构Р一、绩效考核小组组织架构Р1、绩效考核小组Р组长:冯冻云Р成员:孙秀梅、包彦翼、顾建新、葛江新、朱文韬、王飞亚Р2、绩效考核小组主要职责Р(1)、负责监督、检查、指导、协调公司各部门绩效考核管理工作,并对绩效考核管理工作提出总的要求。Р(2)、定期或不定期听取各部门对于绩效管理工作的意见或建议,研究解决工作中出现的新问题、新情况,并对绩效考核管理工作做出部署安排。Р(3)、对于绩效考核结果进行评估分析,推动目标绩效管理工作的有力实施。Р3、绩效考核模式Р(1)、各部门成员的考核根据技术部提供的本月整体安全实际情况和成本控制情况、客服部提供的收缴费用情况以及结合部门成员的日常业务开展情况、执行能力、配合能力、沟通能力以及工作积极性等表现进行综合考评,由部门主管依照实际指标完成情况进行有理有据的考核;
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