按照公司确定的“Р物业管理服务标准”对项目部进行抽查、评分。Р (3)管理指标(20分)Р 由公司考评小组从公司财务指标、客户指标、基础管理指标、学习改进指标四方面进行考核。Р (4)月度计划及时性与编制质量(10分)Р 按照《公司计划管理办法》要求,对月度计划编制的时效性进行考核,由公司人力资源部每月负责提供。Р 以上对项目部考核内容详见《项目部月度绩效考核表》(附件1)Р 2、对职能部门/专业公司考核内容Р (1)月度计划重点工作(40分)Р 由公司考评小组对职能部门/专业公司月度计划重点工作完成情况进行考核。Р (2)日常工作(40分)Р 由公司考评小组将职能部门/专业公司日常各项工作列成各项量化指标,每月对其进行抽查、评分。Р (3)临时工作(10分)Р 当月公司领导或公司突发事件临时安排给部门的重要工作,如当月部门无临时工作,分值列入日常工作范围。Р (4)月度计划及时性与编制质量(10分)Р 按照《公司计划管理办法》要求,对月度计划编制的时效性进行考核,由公司人力资源部每月负责提供。Р 以上对职能部门/专业公司考核内容详见《职能部门/专业公司月度绩效考核表》(附件2)Р (三)考核结果与绩效工资总额计算Р 1、考核结果与部门绩效工资总额兑现的计算系数Р Р绩效成绩区间Р对应绩效工资系数Р分数>97Р1.1Р93≤分数≤97Р1Р90≤分数<93Р0.95Р87≤分数<90Р0.9Р84≤分数<87Р0.85Р81≤分数<84Р0.8Р78≤分数<81Р0.75Р75≤分数<78Р0.7Р72≤分数<75Р0.65Р69≤分数<72Р0.6Р分数<69Р0.5Р Р Р级名称Р对应绩效分数区间Р对应绩效工资系数Р优秀Р分数>95Р1.1Р良好Р85≤分数≤95Р1Р达标Р75≤分数<85Р0.9Р待改进Р60≤分数<75Р按实际分数对应系数Р不合格Р分数<60Р0
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