小于60分(含60分)的,停发季度绩效奖金。Р(三)年度考核结果为“不称职”的,取消年终兑现绩效奖金。Р第二十条考核结果与岗位调整Р(一)连续2年考核结果为“优秀”的,岗位晋升(职务、职称)予以优先考虑。Р(二)年度考核结果为“基本不称职”者,按照管理权限进行个别谈话,并由人力资源部门配合直接主管作好绩效改进计划工作。Р(三)年度考核结果为“不称职”或连续两年考核结果为“基本不称职”的员工,解聘其现任职务转岗或调整到下一级岗位。Р(四)年度考核结果为“不称职”,经调整岗位或培训后,仍出现考核结果为“不称职”的,分公司将与其解除劳动合同或退回劳务派遣机构。Р(五)年度考核结果为“基本不称职”及以下等级的人员,当年不能晋升职务或岗位晋级。Р第二十一条考核结果与培训开发Р(一)年度考核结果为“优秀”的,可根据个人意愿结合岗位需求优先培训。Р(二)年度考核结果为“基本不称职”的,由所在部门安排专人指导进行在岗培训。Р10Р(三)年度考核结果为“不称职”的,安排脱岗培训不少于15天。Р第二十二条考核结果与评先选优Р(一)年度考核结果为“优秀”的,推荐参加各类评先评优并进行通报表扬和嘉奖。Р(二)年度考核结果为“基本不称职”及以下的,当年不得参加评先评优,不得参加专业技术资格评审和职业技能等级鉴定。Р Р第六章附则Р第二十三条本办法自印发之日起试行。Р第二十四条本办法由分公司人力资源处负责解释,各单位或部门可参照本办法制定内部员工绩效考核实施细则报人力资源处备案后实施。Р Р11Р附件1:Р年度、季度个人绩效计划Р姓名: 部门: 岗位: 填表日期: 月日Р12Р附件2:Р勘探南方分公司领导人员综合考核评价要点及标准Р Р备注:每项指标均为10分,请根据平时表现作出评价。Р Р13Р Р附件3:Р勘探南方分公司管理人员考核标准Р Р备注:每项指标均为10分,请根据平时表现作出评价。 14
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