提高员工工作效率,促进员工个人成长。Р第2章考核的范围Р第2条公司及下属企业。Р第3章定义Р第3条绩效——员工在一定时间和条件下,利用必要的资源为实现预定的工作目标而采取的有效工作行为和实现有效的工作成果,包括工作效果、效率和效益等。Р第4条绩效管理——对员工实施动态指导与管理,以促进其绩效水平的提升与公司发展目标一致的管理过程。Р第5条工作目标——为使工作成果达到规定要求而设定的目标。Р第6条关键绩效指标——决定或密切影响员工实现工作目标的关键工作层面和工作要素。Р第7条绩效标准——界定关键绩效指标的实现程度对工作目标的实现是否有效的规定尺度和衡量标准。Р第4章职责Р第8条总经理Р1.制定公司战略发展格局,确定公司保持长期发展的方针、政策、策略和目标。Р2.审批公司年度或阶段性经营目标。Р3.审批分管副经理的年度或阶段性工作目标、关键绩效指标及标准。Р4.分管副经理的绩效评估和改进指导工作。Р第9条副总经理Р1.拟定公司年度或阶段性经营目标。Р2.拟定分管副经理的工作目标、关键绩效指标及标准。Р3.审批各部门、分公司、企业的总体工作目标。Р4.审批各部门负责人的工作目标、关键绩效指标及标准。Р5.审批各级管理人员和重要岗位人员的绩效评估结果。Р6.分管副经理的绩效评估和改进指导工作。Р7.拟定分管部门的年度或阶段性总体工作目标。Р8.拟定分管部门负责人的工作目标、关键绩效指标和标准。Р9.审批各级管理岗位的工作目标、关键绩效指标和标准。Р10.审核各级管理人员和重要岗位人员的绩效评估结果。Р11.部门负责人的绩效评估和绩效改进指导工作。Р第10条各部门负责人Р1.拟定管理岗位的年度或阶段性工作目标、关键绩效指标和标准。Р2.审批其他工作岗位的工作目标、关键绩效指标和标准。Р3.所属员工的绩效评估和改进指导工作。Р4.拟定管理范围内各工作岗位的工作目标、关键绩效指标和标准。
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