表Р工作业绩状态Р绩效考核分数Р返还时间Р浮动薪金返还比例Р完成Р100%Р当月Р100%Р未完成Р100-XР当月Р(1-X)100%Р(三)绩效考核与岗位工资的晋升、降级:Р1、员工在绩效考核中,连续三个月工作无失误者,可在第四个月晋升薪金级差,直至晋升到本岗位最高薪金止。Р2、员工在绩效考中,因自身原因连续两个月出现工作失误,对部门或项目整体目标实现造成影响的,可在第三个月降低一级岗位工资级差,若不能及时改观,直至予以降低原有岗位工资。Р3、员工因绩效考核连续满足要求而晋级后,因工作失误,当月取消已晋升的一级薪金级差。若次月绩效考核再次满足要求,可以恢复原薪金级差。Р五绩效考核必须坚持公平、公正的原则。任何人不得利用职权,以个人的好恶而随意打分。Р六项目经理、项目各副职对部门负责人核定责任人有监督、修订的权利。Р七项目经理、项目各副职对部门负责人以个人好恶恣意确定责任人的行为,有权对部门负责人予以处罚。Р八公司资源管理部对项目绩效考核工作进行每月定期的检查,发现项目绩效考核工作弄虚作假或利用职权以个人的好恶而随意确定责任人的现象,将予以项目经理、主管副职以及责任人从重处罚。Р九公司资源管理部对绩效考核结果分类建立档案,设立公司管理人员资源库,对项目员工在绩效考核中,年工作无过失率超过60%者,作为晋职的后备人选;对项目部门副职以上员工在绩效考核中,年工作无过失率不足50%者,作为职务调整的依据。Р十项目经理部发现考核评定中有不符合本项目实际情况的条款时,应及时通知公司总部,由公司总部会同项目经理部共同调研,确定修订方案后执行。项目经理部不得擅自修订或废止任何任何条款。Р十一项目经理部根据本办法制定本项目实施细则,明确部门正副职管理人员和一般工作人员的考核标准。Р十二本办法最终解释权归公司资源管理部。Р十三本办法自下发之日执行,原绩效考核办法自本办法实施之日起终止执行。
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