眼镜公司有限公司成立于2001年,总部设在顺德大良顺利德广场。成立至今已经发展成为顺德至大,品种至全,服务至好的眼镜连锁销售公司。分店开至韶关,中山21家分店,员工达300人,是在同行业中比较好的中型企业。首创无街铺经营模式,成功实施了“无街铺经营,无广告销售,无环节进货”的三无经营策略和“薄利多销,还利于民”的服务宗旨节省了大量的商业费用,用于更新设备,降低成本,使“眼镜成本可以卖低七成”,实现眼镜营销最大化,实现了公司的扩张和资本的壮大。公司发展壮大离不开开源节流四个字。Р2.1.2绩效评估?与员工激励的不足Р绩效考核:1.绩效考核方法太单一,只有排序法对员工进行简单评比。Р2.考核条件比较单一,只对销售额进行考核,对其他方面比较不注意。Р3.绩效考核方法不科学,普通员工与员工考核标准一样。Р 员工激励:1.员工的奖励只针对顶端的少数员工Р2.员工激励方法太单一Р3.新老员工一个样,不利于公司的团结,不利于公司的凝聚力的产生Р Р2.2绩效评估与员工激励的改进Р(1)绩效考核的改进:1对优秀员工进行360度绩效评估法,又称为全方位考核法,最早被英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效,评论知晓各方面的意见,清楚自己的长处和短处,来达到提高自己的目的。员工如果想知道别人对自己是怎么评价的,自己的感觉跟别人的评价是否一致,就可以主要提出来作一个360度考核。考核优秀者职位晋升为店长助理店长等职位或者成为储备店长为公司的扩大做好准备。Р2.公司实行目标管理机制,各门店、营业员对自己的目标负责,小目标保大目标,层层保证目标的实现。按照月、季度、年目标逐月对店长、营业员进行考核,按考核确认的分值计算每月店长、营业员应得绩效工资。Р(1)员工参与管理:目标管理是员工参与管理的一种形式,由上下级共同商定,依次确定各种目标。
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