,有效规划组织和员工的未来发展;而绩效考评则是回顾过去一个阶段的成果,不具备前瞻性;Р(4)绩效管理以动态持续的绩效沟通为核心,注重双向交流、沟通、监督、评价;而绩效考评则是只比较预期的成果,注重进行绩效结果的评价;Р(5)绩效管理根据预期目标,评价绩效结果,提出改善方案,侧重日常绩效的提高;而绩效考评则只比较预期的目标,注重进行绩效结果的评价;Р(6)绩效管理充分考虑员工的个人发展需要,为员工能力开发及教育培训提供各种指导,注重个人素质能力的全面提升;而绩效考评只注重员工的考评成绩;Р(7)绩效管理能建立绩效管理人员与员工的绩效合作伙伴关系;而绩效考评则使绩效管理人员与员工站到了对立的两面,距离越来越远,制造紧张的气氛和关系。Р绩效评估Р绩效管理Р管理过程中的局部环节和手段Р一个完整的绩效管理过程Р只出现在特定时期Р贯穿于日常工作,循环往复进行Р回顾过去的一个阶段的成果Р具有前瞻性,能有效规划组织和员工的未来发展Р事后的评价Р注重双向的交流、沟通、监督、评价Р注重进行绩效结果的评价Р侧重日常绩效的提高Р注重员工的考评成绩Р注重个人素质能力的全面提升Р绩效管理人员的员工占到了对立的两面Р绩效管理人员与员工之间的绩效合作伙伴的关系Р表1:绩效评估与绩效管理的区别Р二、湖南xxxx股份有限公司的绩效评估现状Р(一)公司的概述Р1.公司的简介Р2.公司的组织结构图(图1)Р董事长Р总经理Р行政中心Р财务中心Р营销中心Р生产中心Р企业管理部Р人力资源部Р财务部Р审计部Р各营销中心Р各地生产工厂Р研发中心Р图1:xxxx股份有限公司的组织结构图Р公司员工的学历构成:公司现有员工1180人,其中本科及以上学历为188人,主要是中高层管理人员以及技术人员,占员工总人数的16%;大专学历260人,主要是低层管理人员以及营销人员,约占员工总人数的22%;中专以下学历为732人主要是一线员工,
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