考核,不仅能够激发员工比业绩、论贡献的积极性,还能为发现人才、培养人才、使用人才提供可靠的依据,从而有效促进员工队伍素质的提升Р。Р(三)建立健全的激励体质Р建立健全的激励体制制度并重视知识型员工的激励发挥激励机制的积极作用必须有激励制度作保障。但是,大多数中小企业的激励制度不完善,这就严重影响了激励机制作用的发挥。因此,建立完善的激励制度对于中小企业来说尤为重要。Р 一般来说,中小企业都由知识型员工和普通员工组成。知识型员工与普通员工相比,具有较高的个人素质、很强的自主性、有很高价值的创造性劳动、劳动过程难以监控、劳动成果难以衡量、强烈的自我价值实现欲望。因此,激励制度的制定要根据这些特点有区别有层次的对待。对于知识型员工要更加注重精神激励,而对于普通员工要更加注重物质激励,而且为了防止人才流失要特别注意对知识型员工的激励。Р(四)完善绩效评估管理体系Р激励机制建立的基础是完善的绩效评估体系。不同的企业需要不同的绩效评估体系,要建立适合本企业的绩效评估体系,就要深入企业中进行调查研究,尤其应该注意多听取员工的意见和建议,坚持以企业和员工的利益为出发点,建立一个自上而下的、科学的、合理的绩效考评体系。Р四、总结Р在现代企业中,人已经成为了最为重要的因素。中小企业是否成功的对员工实施激励机制,发挥员工的积极性和创造性,是直接决定其未来的市场竞争地位的。因此,中小企业在遵循一定的原理基础上,积极实施现代企业激励机制,并且不断的完善企业的各项配套机制,才可能在未来的市场竞争中占有一席之地。Р参考文献:Р[1]潘崎华:企业员工激励的有效措施[J].经济师,2005,7Р[2]徐彦 科技型中小企业激励机制建设策略[J] 辽宁经济,2005,(3) Р[3]张翼翔 浅议中小企业的激励机制[J] 经济师,2004,(1) Р[4]张锡民《企业如何有效激励员工》,北京大学出版社,2003年
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