评估工作成功的前提和关键。而考核指标与标准的建立是绩效评估方案的核心部分,考核指标需根据企业经营目标和实际工作具体细化,并科学合理。资料个人收集整理,勿做商业用途4.落实好绩效沟通和绩效反馈沟通与反馈应贯穿于绩效评估的整个过程,有效的沟通和反馈能使企业切实掌握自己的人力资源情况,同时提高员工的满足感,达到有效激励的目标。资料个人收集整理,勿做商业用途(二)建立有效的员工激励制度企业在建立绩效评估体系时,应注重激励机制的发挥。对不同类型的员工应该采取不同的激励方式和手段。我国企业中,联想集团的激励模式在解决这一问题上可以给我们很多启示,其中多层次激励机制的实施是联想创造奇迹的一个秘方,联想集团始终认为激励机制是一个永远开放的系统,要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。结合自身的特点,联想制定了新的、合理的、有效的绩效评估激励方案,联想集团始终认为只激励一条跑道一定会拥挤不堪,一定要激励多条跑道,这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作。其次是要想办法了解员工需要的是什么,分清那些是合理的和不合理的;那些是主要的和次要的;那些是现在可以满足的和是今后努力才能做到的,激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的目的相结合,从而达到激励手段和效果的一致性。资料个人收集整理,勿做商业用途(三)评估结果的反馈与员工激励的实施在绩效结果公布于众的同时,不仅是对于员工当前工作状态的评价和考核,同时也要与员工进行及时的良好沟通,对其评定结构说明原因,并就其以后的发展方向与之交流,找出不足之处加以改进。对表现优秀的员工加以奖励,使之更有干劲。资料个人收集整理,勿做商业用途反馈结果的流程如下:首先将评估结构告知员工本人;然后就绩效评估中暴露的问题与员工进行沟通和进一步了解,弄清结果产生的原因,并对其今后的工作发展提出建议与规划;最后根据所有员工的绩效评估结果对岗位进行适当调整与人员变动。
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