位评价工作具有重要意义。通过岗位评价可以客观分析工作内容,合理分配岗位职责,准确评价岗位价值。在设计绩效评估方案时做到科学合理、符合实际、容易操作、激励有效。岗位评价确立了员工的工作效果,绩效评估确立的企业对员工的要求,双管齐下,才能科协的设计绩效评估标准。Р3.制定科学合理的绩效评估方案Р科学合理的绩效评估方案的制定是绩效评估工作成功的前提和关键。而考核指标与标准的建立是绩效评估方案的核心部分,考核指标需根据企业经营目标和实际工作具体细化,并科学合理。Р4.落实好绩效沟通和绩效反馈Р沟通与反馈应贯穿于绩效评估的整个过程,有效的沟通和反馈能使企业切实掌握自己的人力资源情况,同时提高员工的满足感,达到有效激励的目标。Р(二)建立有效的员工激励制度Р企业在建立绩效评估体系时,应注重激励机制的发挥。对不同类型的员工应该采取不同的激励方式和手段。我国企业中,联想集团的激励模式在解决这一问题上可以给我们很多启示,其中多层次激励机制的实施是联想创造奇迹的一个秘方,联想集团始终认为激励机制是一个永远开放的系统,要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。结合自身的特点,联想制定了新的、合理的、有效的绩效评估激励方案,联想集团始终认为只激励一条跑道一定会拥挤不堪,一定要激励多条跑道,这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作。其次是要想办法了解员工需要的是什么,分清那些是合理的和不合理的;那些是主要的和次要的;那些是现在可以满足的和是今后努力才能做到的,激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的目的相结合,从而达到激励手段和效果的一致性。Р(三)评估结果的反馈与员工激励的实施Р在绩效结果公布于众的同时,不仅是对于员工当前工作状态的评价和考核,同时也要与员工进行及时的良好沟通,对其评定结构说明原因,并就其以后的发展方向与之交流,找出不足之处加以改进。对表现优秀的员工加以奖励,使之更有干劲。
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