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基于企业核心竞争力的并购研究—以青岛海尔并购通用家电为例

上传者:蓝天 |  格式:docx  |  页数:32 |  大小:49KB

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单独的存在,只有将这些要素综合在一起,通过优化整合才能发挥其最大的效果,而仅仅在某一要素或某一方面占据竞争优势,这并非企业的核心竞争力,即便能在短期获得一定的经济效益,但很快便会因市场的发展而失去其优势,也就无所谓核心竞争力,因此,企业的核心竞争力是一种由多个要素整合而成并能长期发挥其优势的能力。由此可见,企业核心竞争力的特点是符合企业自身发展特点,有多个要素构成无法分割的具有创新性的企业发展和竞争优势。Р 张秀萍,王凤彬.跳出“哈默圈子”——关于核心竞争力研究的回顾[J].内蒙古财经学院学报,2002(03):1-8.Р企业核心竞争力的主要构成要素Р企业的企业核心竞争力就是企业的内部积累独有的一些技能和知识,更是企业整体素质方面的综合性反映,笔者结合纺织品行业中的特点,以下对于中小纺织品企业的核心竞争力构成要素进行介绍。[3]Р(1)文化要素Р企业文化是一个企业的核心理念,具有着将组织整体,以及员工的个人价值取向,行为取向引导到组织所确定的一些目标上来的导向性作用,纺织品企业是一个劳动密集型的产业,所以对于员工价值方面的取向就显得非常关键;另外,企业文化还是企业家所具有的一些精神方面的传播,同时也是企业的核心竞争力扩散到整个企业的一个载体,可以这么说企业文化水准的高低将会直接影响或决定核心竞争力的形成,企业文化是决定企业兴衰的关键因素。哈默尔,普拉哈拉德.竞争大未来[M].北京:昆仑出版社,1998.Р(2)能力要素Р企业的能力是企业自身素质的综合体现,目前,我国纺织品的技术含量还非常低,同时附加值又比较小,纺织品企业的总体管理水平还不是很高,对于国际贸易方面的一些环境还不能够有效的适应。所以,表现在我国企业的能力上就应该是组织管理能力、环境方面的适应能力,以及在技术方面的创新能力。叶会,李善民.企业并购理论综述[J].广东金融学院学报,2008(01):115-128.

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