国市场为基础,互换市场资源,在网络竞争的时代,建立一种新型的竞争与合作并存的盟友关系,以创造更大的家电市场。通过双方开发、制造技术以及销售渠道等经营资源的合作与互补,快速实现全球化经营是战略目标。 1.2 研究的目的与意义随着国际市场竞争日趋激烈,海外并购本身存在更大的风险,需要大量的资金和内部协调成本,而且随着盲目的扩张极易产生"大企业病"。战略联盟是企业战略管理发展到一定阶段的必然产物,也是适应新的经济形势与竞争环境提出的管理理论的变革。中国家电行业进入到 21世纪后,步入竞争与合作并存的新时代。从以消失竞争对手为目标的对抗性竞争,步入到竞争与合作并行不悖,为竞争而合作,靠合作来竞争,通过战略联盟以寻求企业竞争优势。海尔集团和通用电气缔结友好联盟是我国今年备受瞩目的一件大事,它不仅改变了我国家电市场现有格局,而且对我国家电市场的长远发展产生深远影响。从海尔集团和通用电气战略联盟已公布的资料来看,貌似是一个简单的投资关系,但是通过对海尔集团和通用电气的后续深入研究发现,实际并不是如同表象那么简单。就影响力而言,此番海尔并购 GE在很大程度上可以说是一次全新的跨越,不仅为未来海尔拓展海外业务拓宽了更大的空间,而且也意味着海尔的业务在国际产业分工中迈上一个新台阶,更标志着中国实施的“走出去”战略达到了一个更高的制高点。本文试图通过海尔集团与通用电气的案例进行分析,首先探讨企业财务战略联盟的内容、优势,以及形成的过程和原因,为中国企业如何通过财务战略联盟提升其国际竞争力、开展国际化经营活动进行探索性研究。其次对这一联盟的发掘与分析,探索公司财务战略联盟的性质、规则和特征,通过对青岛海尔和通用电气以及青岛海尔及其竞争对手美的的财务数据进行比较对比分析,发现和论证联盟战略是否起到了相应的效应。最后,通过对联盟的风险分析及未来之路走向的展望,对联盟的前景进行分析并提出一些针对性建议。
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