险。国内外每年都有大量的并购案例发生,从整体上看,失败的企业并购案例比成功的企业并购案例多,分析其原因,多数都是因未处理和未规避好财务风险而导致并购的失败。因此,企业在并购过程中应采取适当的方法来规避可能遇到的各种财务风险。Р在开展并购活动前,企业应着眼于企业长远的战略管理,以提高本企业在行业产值、销售额中所占比重及提高产业集中度作为并购的目标。在并购前尽量规避和预防财务风险,使存在财务风险的可能性降到最小。在整个并购过程中尽量减少财务风险发生的因素,对财务风险进行事中控制,使财务风险发生的几率降到最低。在并购后做好解决财务风险的准备,尽量使财务风险发生后所造成的损失降到最小。简言之,也即把战略管理、财务风险管理和公司治理的理念运用到并购的各个环节。Р参考文献:Р【1】黄凌灵.关于企业并购财务风险问题的探讨.《会计之友》.[J].2010(2).Р【2】渠怀锋.基于联想并购案的企业并购财务风险问题研究.《财会研究》.[J].2011(11).Р【3】卢占凤.企业并购财务风险的成因及防范措施.《科技创业月刊》.[J].2007(8).Р【4】孙瑞娟.英艳华.企业并购财务风险的分析与防范.《技术与创新管理》.[J].2010(1).Р【5】李金田.李红琨.企业并购财务风险分析与防范.《经济研究导刊》.[J].2012(3).Р【6】侯正方.企业并购财务风险控制一以HS传媒集团并购案为例.[D].云南大学.2011(12).Р【7】张颖丽.企业并购中的财务风险及其防范.《辽宁工业大学学报》.[J].2012(2).Р【8】杨颖.企业并购中的财务风险及防范措施.《财会研究》.[J].2013(9).Р【9】崔洁.袁放建.企业并购的财务风险与防范.《理论导刊》.[J].2011(4).Р【10】张琳若.企业并购财务风险与管理—以联想并购案为例.《知识经济》.[J].2012(19).
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