时有效的安排人员装卸。并及时做好材料的物流配送工作。日常工程施工和材料销售出库和返库及时准确。人为原因,每延误1次,视情节轻重,扣分1-3分,累计3次,该项得0分。Р10Р库存材料保管Р常规型号材料保证最低库存Р5Р提醒材料合约部库存警戒,保证最低库存。每缺货1次,Р受连带责任,扣2分,累计2次,该项得0分。Р5Р库存材料完好Р5Р库存材料损坏,视程度不同,扣分1—5分Р5Р材料库存保证Р10Р材料库存有效保证,对项目供给及时有效,仓储控制良好该项的满分,出现1次错漏,扣3分,累计3次,该项得0分。Р10Р台账管理Р台账、报表管理Р5Р台帐、报表要保持及时、完整、清晰、准确,出现1次错漏,扣1分,累计3次,该项得0分。Р5Р账实相符Р10Р经常对库房的材料进行盘点,做到账实相符。否则视情节轻重,扣1-10分Р10Р协调配合Р支持本部门、直接对口部门工作Р10Р服从材料合约部、工程部的各项正确安排,如由于个人原因,不配合其他部门工作安排,视情节轻重,扣分1-3分,累计3次,该项得0分。Р10Р配合相关各部门工作Р5Р与财务部、经营部、销售部等部门进行良好的沟通,一切以确保工作顺利进行为准,提供细致的后勤供给服务。Р5Р做好施工队的材料领用和返库工作Р5Р施工队的材料领用和返库工作,及时准确,展示良好的仓管精神风貌。Р5Р横向部门Р业务配合Р5Р业务相关部门问题意见反馈,考核期间无问题上报该项得满分,有问题上报,视情况而定,扣1-5分Р5-0Р 合计Р100Р 得分Р备注:Р1、月度考核的时间为下月1日~5日。Р2、企管人事部统一向各部门发放绩效考核表,被考核人自评需认真谨慎,考核负责人对考核人员需进行客观评分。Р3、自评分占被考核人员最终得分权重为10%,负责人评分权重为90%Р4、企管人事部统一汇总考核表,统计考核得分,提交至总经理和财务部,财务部根据考核评分进行薪金发放。
全文预览
