购部员工工作绩效进行综合评定,考核结果送交公司副总经理及总经理。Р考核内容Р权重Р综合考核得分Р业绩考核Р60%Р业绩×60%+能力×30%+态度×10%Р能力考核Р30%Р态度考核Р10%Р第四章考核结果的应用Р第十条考核结果等级分布Р分数段Р90~100Р80~89Р70~79Р60~69Р60分以下Р等级РTРAРBРCРDР意义Р卓越Р优Р良好Р合格Р基本合格Р分布Р10-15%Р10-15%Р50-60%Р10-15%Р5-10%Р第十一条奖金发放Р年度考核的结果主要作为年度奖金的发放依据。奖金系数根据考核结果确定,如下表所示。Р奖金系数计算标准表Р等级РTРAРBРCРDР奖金系数Р1.5Р1.2Р1.0Р0.8Р0.5Р第十二条绩效改进Р考核结果排在等级D的员工,被考核者需与企业签订下一考核周期的绩效目标,限期进行改进,连续两次考核排名在等级E的员工,将予以辞退。Р第十三条岗位工资调整Р年度考核的结果作为对下一年度员工薪酬水平调整的依据。员工考核结果的高低是影响薪酬调整的重要因素之一,对技术人员薪酬的调整,同样如此。技术人员岗位工资调整标准如下表所示。Р技术人员岗位工资调整标准一览表Р考核等级Р岗位工资调整幅度РTР上调3个等级РAР上调2个等级РBР上调1个等级РCР保持不变РDР减少5%岗位工资Р第五章考核结果的审批及申诉Р第十四条审批流程Р考核结果处理表按被考核者——部门主管——副总经理——总经理的流程进行审批。Р第十五条考核结果反馈Р被考核者有权了解自己的考核结果,部门主管在考核结束后两个工作日内,向被考核者通知考核结果。Р第十六条考核结果申诉Р被考核者如对考核结果有异议,首先应通过双方的沟通来解决; 如不能妥善解决,被考核者可向总经理提出申诉。Р附表:Р1、员工工作业绩评估表Р2、员工工作能力评估表Р3、员工工作态度评估表Р4、员工绩效考核结果处理表
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