:0.5;B:0.0;C:-0.3;D:-0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。Р2)累计分数大于等于5分者,年度为"A"; Р3)累计分数小于5分,大于等于3分者,年度为"B"; Р4)累计分数小于3分,大于等于0分者,年度为"C"; Р5)累计分数小于0分者,年度为"D"; Р四、考核时间Р经理人员考核时间安排在每年的一月与六月。外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬,操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日,若逢节假日,依次顺延。Р五、绩效考核面谈Р年度绩效考核结束后,应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。Р六、考评的一般程序Р1、员工的直接上级为该员工的考评负责人,具体执行考评程序; Р2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评,自评不计入总分; Р3、直接上级一般为该员工的考评负责人; Р4、考评结束时,考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通; Р5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。Р七、保密Р1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开; Р2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档;任何人不得将考评结果告诉无关人员。Р八、其他事项Р1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责; Р2、考评每季度进行一次,原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行; Р3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训(由人力资源部组织); Р4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。Р七、本制度自颁布之日起实行。Р八、本制度由人力资源部负责解释。Р九、市场部根据此绩效考核方案对销售人员进行绩效考核。
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