Р主要责任是跟单员的,将承担损失金额50%,但总金额不超过200元/次Р未及时下单,造成交货延迟,导致客户索赔或货款打折,造成公司损失的Р主要责任是跟单员的,将承担损失金额50%,但总金额不超过500元/次Р各跟单员负责客户产品,生产完毕后在我司仓库存放时间最长不得超过7天Р超过7天及以上,按30元/天收取仓储管理费Р从接单到业务员下单须在每日下午3:00之前完成Р因业务员未能按时下单造成生产延误或打乱其他正常生产秩序的,扣30元/单Р大单(生产面积超过2000米²)须提前2天下到生产部门,否则,延误正常交货的或打乱其他正常生产秩序的Р因业务员未能按时下单造成生产延误或打乱其他正常生产秩序的,扣30元/单Р插单须经过审批,经过批准后的插单,影响其他交货的,不追究业务员责任Р因业务员未经批准擅自插单打乱正常生产秩序的,扣50元/单Р5.销售部经理每月至少跟所有跟单人员进行一次绩效沟通面谈,达成一致意见,制定下一考核期工作计划、工作目标、总结本月工作情况、考核目标等。Р6.考核结果将作为跟单人员的年绩效奖金发放和岗位调动的依据。Р六、附则Р1.本公司经营环境发生重大变化或发生其他情况时,有权修改本责任书。Р2.本责任书未尽事宜,由公司总经理办公会根据具体情况进行讨论商定解决办法。Р3.本责任书一式两份,公司与业务员各执一份。Р4.本责任书自签订之日起开始实施。Р七、以上《销售部业跟单员绩效考核方案》于2012年 1 月 1 日正式开始实施,原考核办法于新方案确立的同时而终止。Р八、本考核方案为公司一级保密文件严禁泄密,如有外泄一经发现处伍仟元计罚,且视情节严重公司保留追究其泄露商业机密相关法律责任的权利。Р九、本方案最终解释权归宁波慈顺纸箱有限公司所有。Р跟单员宁波慈顺纸箱有限公司Р Р签字: 代表签字:Р Р年月日年月日РNO.Р修订日期Р修订内容Р修订部门Р制定Р审查Р核准
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