有时也有失误Р5分:很灵活,应对客观环境的变化,能灵活的采取相应的措施Р5分Р工作成绩满意度Р0-1分:不认可其工作成绩,不满意 2分:工作成绩不明显,勉强可以接受成绩Р3-4分:所做的工作还可以,比较满意 5分:所做的工作有质有量,非常满意Р5分Р考核项目Р考核指标Р考核标准Р(自评人按实际情况填写)Р满分Р实际完成数值(自评人按实际情况填写,部门经理审核)Р完成比率Р自评得分Р部门经理评分Р备注Р工作绩效Р(50分)Р销售完成率Р本月任务(万)元Р10分Р实际销售额(万)元Р完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100%Р销售增长率Р上月销售额(万)元Р10分Р本月销售额(万)元Р增长率=(本月销售额-上月销售额)÷上月销售额的绝对值×100%Р回款完成率Р实际回款金额/计划回款金额Р10分Р本月回款额(万)元Р完成比率=实际完成回款额÷计划回款额×100%Р 新客户开发Р实际开发客户/计划开发客户Р3分Р 人Р-----Р完成比率=实际新客户数÷任务×100%Р团队协作Р个人利益服从集体利益Р3分Р违规次Р-----Р因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次,扣3分。Р参加培训、会议、活动Р培训次、开会次Р活动次Р2分Р缺席次Р-----Р公司组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣1分。除出差外,无论何种原因。Р出勤率Р请假/迟到次数Р3分Р请假天迟到次Р-----Р出勤率达到100%(出差不计),得满分,请假超过三天或迟到超过3次,此项不得分Р日常行为规范Р公司各项规章制度Р3分Р违规次Р-----Р公司所有现行制度,违规两次该项不得分Р客户满意度Р顾客投诉次数Р3分Р投诉次Р-----Р出现三次客户投诉,该项不得分Р服从安排Р对领导工作安排的态度Р3分Р违规次Р-----Р听从领导合理安排,恶意违背此项不得分Р自评:Р部门经理评语:Р自评总分:Р部门经理总评分:
全文预览
