销售部业务员绩效考核方案

单造成生产延误或打乱其他正常生产秩序的,扣 100 元/单插单须经过审批,经过批准后的插单,影响其他交货的,不追究业务员责任因业务员未经批准擅自插单打乱正常生产秩序的, 扣 100 元/单 6. 销售部经理每季度至少跟所有业务人员进行一次绩效沟通面谈,达成一致意见,制定下一考核期工作计划、销售任务、考核目标等。 7. 考核结果将作为业务人员的年绩效奖金发放和岗位调动的依据。八、业务费用规定客户来公司参观的招待费由公司支付,其他在外的一切业务费用由业务员自行承担。九、业务车辆使用规定 1. 公司将提供用车,以大众桑塔纳为准。 2. 公司将承担每位业务员的车辆保险(公司车辆或业务员自己车辆)。 3. 公司将不承担每位业务员的汽油费,汽油费将由每位业务员自行承担。 4. 车辆违章及事故处理所产生费用将由业务员本人承担。 5. 如业务员使用车辆为公司所有, 业务员每年必须付予公司相应车辆使用费,即: 车辆总金额× 10% 。车辆使用费用按逐月分还,相应费用将逐月在业务员工资内扣除。如业务员使用车辆不为公司所有,即业务员个人所有,公司将不收取车辆使用费。十、附则 1 .本公司经营环境发生重大变化或发生其他情况时,有权修改本责任书。 2 .本责任书未尽事宜,由公司总经理办公会根据具体情况进行讨论商定解决办法。 3 .本责任书一式两份,公司与业务员各执一份。 4 .本责任书自签订之日起开始实施。十一、以上《销售部业务员绩效考核方案》于 2012 年1月1 日正式开始实施, 原考核办法于新方案确立的同时而终止。十二、本考核方案为公司一级保密文件严禁泄密,如有外泄一经发现处壹万计罚,且视情节严重公司保留追究其泄露商业机密相关法律责任的权利。十三、本方案最终解释权归宁波慈顺纸箱有限公司所有。业务员宁波慈顺纸箱有限公司签字: 代表签字: 年月日年月日 NO. 修订日期修订内容修订部门制定审查核准