、工作态度的评价结果进行沟通、确认,并协商确定乙方今后工作的改进方向与改进方法。Р乙方的绩效考核的结果将用于其工作评价、绩效奖金发放、销售费用支出、薪酬调整和职位调整等的参考依据。Р11.1销售人员晋升/加薪、辞退/降级/调岗/减薪标准Р11.1.1销售人员晋升或加薪标准Р11.1.1.1销售人员连续两个季度完成任务,薪酬等级自动加薪一级。Р11.1.1.2年度完成公司的销售任务的有机会晋升一个岗位等级并加薪到该岗位等级的第一个薪酬等级。Р11.1.2销售人员辞退/降级/调岗/减薪标准Р11.1.2.1连续一个季度不能完成任务的,薪酬等级自动降一级。Р11.1.2.2连续二个季度不能完成任务的,岗位等级降一级,薪酬等级降到该岗位等级的最低等级。另结合每月绩效考核成绩可作调岗或辞退处理。Р11.2销售人员销售费用支出标准Р 销售人员费用支出标准按照公司文件《销售人员费用支出规定》执行。Р乙方已阅读并愿意遵守甲方制定的各项销售管理制度,包括《销售人员薪酬体系规定》、《销售人员费用支出规定》、《销售人员出勤考核规定》、《销售人员绩效考核制度》、《销售人员出差管理规定》《销售人员责任市场产品价格体系规定》、《销售人员区域市场应收款项规定》等。Р乙方具体绩效考核销售任务如下: Р主营产品:Р责任区域:B区Р市场人员:Р3-6月销售任务Р销量Р3月Р4月Р5月Р6月Р合计Р1000件Р1100件Р1300件Р1500件Р4900件Р回款金额Р3.2万Р3.5万Р4.2万Р5.0万Р16万Р客户开发任务Р备注: Р Р Р本协议做为双方所签订的《劳动合同》的补充协议,一式两份,双方各执一份。Р本协议未尽事宜,双方协商解决;协商不果,则双方均可提起诉讼解决。Р本协议自甲乙双方签字(盖章)之日起生效。Р甲方: 乙方: Р日期: 日期: Р区域主要负责人签字: 电话: Р 温州绿顺公司(拟定)
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