整合和塑造,其核心就是进行相应的变革,组织变革是组织发展的一个重要驱动因素[6]。组织变革是企业得以长期生存的保证, 它对组织发展健全,为实现组织目标适时进行调整具有深远的意义。Р研究意义Р信息化的加快发展,外部环境日新月异的变化,对于组织变革的研究成为学者们研究的重点,无论是研究的广度和深度都有着较大的提升,他们通过对组织的变革的内容、过程、环境和目标等方面进行研究。对于不同的变革方式其具体的研究方式、方法都有较大差异,随着研究的深入学者们自然提出了许多针对组织变革的解决措施,但是很少有将生命周期与组织变革研究相结合的研究[7]。本文根据对联想集团的发展状况进行阐述,结合企业生命周期理论,运用案例研究的方法进行分析,根据组织的不同时期的生命周期特点提出相应的组织变革策略, 具有以下研究意义:Р(1)组织变革主要实现以下两个目的:首先是对组织应对外部变化的适应程度问题,要增强组织的适应性与应对突发事件的处理能力。其次是对组织文化进行提升,通过组织文化的改变与提升会影响组织内员工对企业的态度,通过对资源的整合使得企业更能适应未来的发展。Р(2)组织的发展和组织变革不可分离,组织当前的生命周期决定组织的组织结构与管理模式,而组织的管理模式又决定着组织在变革上的选择。将组织生命周期纳入组织变革过程中,探究最优的组织变革策略,从方法与策略上对管理实践具有重要的现实指导意义。Р(3)以典型案例进行实证研究。通过针对性的阐述联想集团各个生命周期过程中的特点以及如何进行组织变革的影响因素,并探测有效的组织变革策略选择, 引导发展中的组织加强对变革因素的认知,打造组织核心竞争力并实现组织的可持续发展,对基于组织生命周期进行组织变革有很强的实践意义。Р1.2 研究思路Р本文的研究内容主要分为五大部分,主要的研究思路包括: 第一部分绪论:绪论主要是通过对当前社会发展的大背景下看出组织变革的Р2
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