享管理具有一定的借鉴和指导意义。理论基础与文献综述财务管理理论概述1.财务共享管理模式的涵义财务共享管理模式是一种作业管理模式,它首先集中整合易于标准化的财务业务流程,然后再对流程进行再造和标准化管理,换而言之,也就是将原分散在各业务单元的重复性的财务业务整合到一起,由财务共享管理中心进行集中处理,促进企业将有限的资源和精力投入于核心业务,达到节约成本、整合优质资源、提高客户满意度、提高工作效率和质量等目的,最终获得可持续的竞争力。2.财务共享管理的理论基础提高分工专业化水平。亚当•斯密指出,在劳动者数量相同的条件下,合理分工能够有效提高劳动总产出。他具体提出了三个具体意见来支持这个观点:首先,劳动者之间存在技能熟练度差异;其次,工作对接会浪费许多生产时间,而专业分工则能够避免分工转移造成的时间损失;最后,专业化分工能够提高劳动者的技能熟练水平,有效提高工作效率。(3)规模经济。规模经济是指随着企业生产规模的不断扩大,企业生产产品数量也不断增多,平均分摊到单个产品上的成本就会减少,因此企业产量越大,企业总利润也就越高。财务集中管理可以同时处理多个分公司的业务,通过财务共享管理集中处理多个地区的部分业务流程,通过细化工作流程,提高财务人员工作效率和专业化水平,将原本复杂的财务工作分解为若干个简单的工作模块。财务分工模式可以有效提高财务工作专业化水平和工作效率,提高公司防御财务风险的能力。(3)重构业务流程。TQM(TotalQualityManagement)要求创新财务工作模式,BPR(BusinessProcessreengineering)则指出要推进流程改革,不断整合现有工作流程和环节,将影响公司业务发展的流程取消,用电脑代替冗余人员,以提高财务工作信息化水平。财务共享管理能够将冗余工作步骤简化,将重点业务划分到不同的业务科室,突出了工作重点,提高了财务工作管理水平。
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