须彻底摒弃为了“文化”而“文化”的思维倾向,真正从内强素质、外塑形象进而赢得竞争的目的出发,适应企业经营机制转变的需要,与企业产权制度、管理体制改革相协调。要防止将企业文化建设当作解决企业生产经营管理所有问题的,到处滥用。否则,企业文化建设就是空中楼阁,起不了应有的作用。(四)培养卓越的企业家精神,带动企业文化建设。卓越的企业文化是优秀企业家的人格化。企业家的精神及企业家的形象,是企业文化的一面镜子。企业家在企业中既是管理者,又是员工的精神领袖,他以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和培植企业文化。优秀的企业家往往从本企业的特点出发,将自己的企业哲学、理想、价值观、伦理观和风格融合成企业的宗旨、企业价值观,并逐渐被广大员工所认同、遵守、发展和完善,从而产生优秀的企业文化可见建设优秀的企业文化,首先必须培养卓越的企业家精神。那种认为企业文化建设的对象仅仅是员工,将它与企业领导割裂开来做法是完全错误的。事实证明,只有企业家具备了较好的政治素质、文化素质、管理水平和胆识风度,企业文化建设才有强大的推动力。培养企业家精神,就是要培养他们的想像力、判断力、组织才能和领导才能,培养他们勇于承担风险、善于创新以及认真实干而不尚空谈的工作作风。当今国内外市场瞬息万变,科学技术迅猛发展,这种态势决定了任何一个企业己经创造的高新技术、一流产品、高市场占有率和独有的优势都不会是永恒不变的,而困难和压力则无时不在、无处不在。企业要想在竞争中求发展,创造和保持领先地位,就需要强化忧患意识和不断进取的精神。美国著名管理学家劳伦斯米勒说过,卓越并非是一种成就,而是一种永不满足地追求出类拔萃的进取精神。当这一精神掌握了一个人或一个企业的命运和灵魂,它就无往而不胜。21世纪的企业家更需要有这种创新的特质和敏锐的洞ZJ、:力,要不断地构想新的市场范围,重划营运领域,建立新的企业价值观和企业文化。
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