)延期交货现象减少50%。当库存减少且很稳定的时候,企业的服务水平提高了。企业的准时交货率平均提高25%,误期率平均降低25%,从而大大提高了企业的信誉。3)采购提前期缩短40%。采购人员有了及时准确生产计划的信息,能够集中精力进行价值分析、货源选择,研究谈判策略并了解生产问题,从而缩短了采购时间,节省了采购费用。4)制造成本降低12%。由于库存费用的下降,劳动力的节约,人员和采购费用节省,支出减少等一系列人、财、物的正向效应,降低了生产成本。3.1.5案例分析通过以上案例,经分析可得出先泰公司实施ERP成功原因主要有以下几点:先泰公司根据自身的特点和管理特点,选择了符合自身功能需求的ERP软件。(2)公司积极采取一系列应对措施,通过在ERP系统中完善和细化信用管理制度,明确销售流程,责任落实到人,建立了市场管理体系,规范销售员的工作职能等。(3)公司在ERP系统建立的过程中,物流监控体系和资金流监控体系形成经过近三年的实施,共上线15个子系统,在此过程中,公司能够根据实际情况出发,未因急于求成导致失败,从而为ERP成功的实施奠定了基础。3.2凌进电子有限公司ERP系统案例分析3.2.1公司背景介绍凌进电子有限公司成立于1993年,是一家集模具制造、注塑成型、丝印、移印、无尘喷涂、超声焊接、激光雕刻到电子产品组装等配套工艺于一体的综合性企业,在制造通讯产品、家电产品及IT产品外壳精密注塑及喷涂方面更是拥有相当专业的水准。3.2.2ERP实施前状况作为一个大型制造企业,在导入神州数码ERP系统之前,凌进电子拥有和同等规模厂商相同的困惑,制造流程复杂,生产经营计划不准确;盲目采购,导致库存积压过大;资金占用过多;财务预算不严谨,财务报告不准确;成本管理方法不科学,难以科学地反映、分析和控制企业的生产经营管理水平和经济效益;各种信息失真,不集成,企业决策及日常工作缺乏科学的依据。
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