家呢?很多企业的老板大多数时间都是想怎样才能降低成本, 降低人力资本的投入, 而从没有想引进高端人才对于企业来说的重要性及发展的关键性, 有时公司可能以低水平的薪酬雇佣到了高水平的人才, 可这样的人才真的愿意为企业真心实意的创造效益吗? 他们可能只是因为其他原因才委曲求全的在公司工作。假若吸引他们的原因消失他们可能一旦有机会便选择辞职, 跳槽到别的公司, 并且无形中对公司产生威胁。另外, 薪酬的制定也要让企业员工感到公正, 如果不能制定公正的薪酬制度, 员工可能会消极怠工, 甚至不辞而别。让企业乱成一套。 4. 6强化企业管理,在提高员工素质上下功夫人才作为企业的支柱, 对于企业的发展拥有无可替代的基础作用。民营企业由于资金的短缺, 招聘的员工大多数文化水平不高, 素质也不太理想。为了适应企业在市场竞争中的发展, 企业必须建立切实可行的企业文化, 建立全新的用工制度, 从而让企业员工在无形中提高自身的素质和技能, 在具体实践过程中不断强化自身的能动性。同时, 企业可以建立相应的职工培训室, 定期的对职工进行培训, 让职工在工作中学习, 在学习中工作, 不断的提高自身的能力,并且以企业为家,以企业的发展而获得自身的发展,从而培育一支有能力,有知识,有文化,有理想,有素质的新时代企业团队。 4. 7转变原有招聘观念企业的管理层应切实转变思想, 转变观念, 改变以往陈旧的管理理念, 学习当前适应时代发展的前端管理理念, 做到以人才发展企业, 以知识壮大企业。另外, 公司应改变旧有的招聘观念,降低姿态请优秀的人才加入公司工作。公司决策者应高度重视人力资源管理,真正将人力资源管理观念深入到各中心、各部门管理者的心里, 认识到人力资源管理不只是人力资源部的职责, 而是各级管理人员尤其是高层管理人员的职责。相应的要充分将对于人力资本的投资放到战略位置,为企业获取高素质人才奠定坚实的基础。
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