来了启示和教训。..。对外投资合作国别指南ǜ臧.商务部固际贸易经济合作研究院.一月全国吸收外商直接投资快讯.中国投资指南.▲·Р加速对外直接投资,逐步实现国际化经营,成为有实力的跨国企业。例如联想并购美国腜滴瘢琓并购汤姆逊彩电公司,以及海尔、华为开拓股权等。目前,中国的跨国公司还处于初级发展阶段,经验不足,缺乏跨国型的管理人才,这必将阻碍中国企业国际化的发展。跨文化管理这门边缘学科是世纪年代后期从美国兴起的。在这之前,对于与文化相关的研究都是人类学家的事,管理学家很少关注文化对企业的影响;而随着经济一体化和跨国公司的发展,人们不得不对不同地区的文化环境以及文化对企业管理的影响加以研究,跨文化管理的任务将非常艰巨而重要。这还需要很多学者和专家的努力,投入更多的时间和精力。迄今为止,企业家和管理学者越来越重视企业的跨文化管理,并通过借鉴国外研文数据库、人大复印资料上,用“中法合资企业ⅰ翱缥幕逋弧弊龉丶题还缺少深入研究。因此,研究中法合资企业的跨文化冲突问题,具有深刻的理论价值和重欣谥蟹ê献势笠的诓考跎俪逋唬銮亢狭Γ⒒雍献势笠档奶厥欣谥泄笠蹈玫奈胀夤式鸷拖冉募际鹾凸芾砟J剑出一条跨文化管理的道路,与世界更好的融合;欣谥泄笠蹈玫摹白叱鋈,打开外国市场,参与国际化竞争,发挥其优势,更好的适应东道国文化,在当地扎根。十六大报告强调中国企业要把“引进来汀白叱鋈更好地结合起来,海外产品市场,年录@疽诿涝3晒κ展何侄止%究成果、努力研究并与实际相结合,得出了许多国家如美国、日本、德国等的管理特点,运用到中外合资企业当中。笔者在中国知网、万方学位论文全词搜索论文,相关论文只有十几篇。可见我国学者对中法合资企业的管理问要的现实意义:捎谖夜笠倒驶⒄蛊鸩浇贤恚勾υ诿鹘锥危钥缥幕芾的研究尚不成熟,希望本文能为以后的研究提供一些理论依据;优势及其不同文化背景的人才的作用,从而提高合资企业的核心竞争力:一
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