内相关信息。Р按《供应商审核管理办法》中现场审核要求进行,出具审核结果Р新物料与产品同时输出,不单独进行小批量。备份物料根据样品评估表要求确认是否进行小批量。Р备份物料按《物料小批量流程》执行,不合格重新进入小批量。Р进入合格供应商目录,纳入日常管理。Р《供应商资料评审表》Р5.2 承运商导入及管控流程Р承运商的导入及管控参照《承运商导入和管控表》的条列执行。Р质量记录Р记录名Р编号Р发起部门Р保存部门Р保存期限Р供应商资料评审表РPUR-WI-009-01Р采购部Р采购部Р长期Р供应商调查问卷(代理商)РPUR-WI-009-02Р采购部Р采购部Р长期Р供应商调查问卷(制造商)РPUR-WI-009-03Р采购部Р采购部Р长期Р供应商推荐表РPUR-WI-009-04Р采购部Р采购部Р两年Р承运商导入和管控表РPUR-WI-009-05Р采购部Р采购部Р长期Р备注: Р一.新增供应商时机Р1.新产品、新技术、新项目、新种类物料所需;Р2.客户指定供应商;Р3.单一供应商备份;Р4.现有供应商在质量、服务、交期、价格或产能方面不能满足要求;Р5.需要替代已被除名或将要被除名的供应商的;Р6.现有供应商不愿意合作或提出终止合作;Р7.质量、服务、价格、交期和创新能力较现有供应商有优势。其中价格部分,只要满足:Рa)单价比现有价格低5%, 或 b) 整机用量价格累计降幅超过RMB1即可。Р二.《策略导入工作计划》遵循原则Р1.采购价格不符合要求的,大批量订单分配比例不能超过20%;Р2.现场审核质量体系部分不合格,供管需组织相关部门讨论并制定《策略导入工作计划》,必要时加严小批量试用验证条件,如小批量试用不合格,立即冻结采购信息记录,要求供应商限期提供质量问题改善报告,改善后才能再次进行小批量试用,如小批量试用合格,批量订单在一定时期内必须有一定比例的限制,原则上不超过20%。
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