,在6个月内将新件返回入库。自旧件出库之日起(SAP记录时间),至新件合格入库止:Р①国内供应商超过自然天30天,按1分/天考核;超过自然天60天,一次性考核15分。Р②进口件供应商(包含预付款供应商)超过自然天180天,按1分/天考核;超过自然天210天,按一交性考核15分。Р3、对于以修复方式处理的三包件及质量更换件,国内供应商在旧件提走后2个月内将修复的新件如数返回。进口件供应商(包含预付款供应商)6个月内将修复的新件如数返回。自旧件出库之日起(SAP记录时间)至修复件返修合格入库止:Р①国内供应商超过自然天60天,按1分/天考核;超过自然天90天,一次性考核15分。Р②进口件供应商(包含预付款供应商)超过自然天180天,按1分/天考核;超过自然天210天,按一次性考核15分。Р配送单打印和上传的准时性及规范Р按配送计划要求,物资发货前24小时内完成系统内发货数量的上传(即打单),配送单中数量及型号与配送实物数量及型号100%对应。配送到现场物资交接单,在完成签单后第二个工作日上午12:00前,将交接单传递给相关材料员Р性Р1、不按要求打印配送单,影响物资配送的,一次按2分/单考核。Р2、不按要求要求传递交接单,影响车间确认的,一次按2分/单考核。Р3Р加分项Р管理配合(专业技术问题解决、紧急物资配套、滞存物资处理等)Р对供应商积极配合管理要求的情况给予绩效正激励,但当月加分累计不能超过10分Р对于需双方现场沟通解决的专业技术问题,需供应商派员现场指导、协助或参与解决。视技术问题的解决效果按1-2分/项加分Р对于需紧急采购的物料,供应商在克服交期短的情况下按主机厂的需求时间到货,按2分/批次加分,Р积极配合主机厂进行滞存物资处理(含原材料与零部件、工具等回购),按2分/批次加分。Р备注:本项评分总分为100分,最低分为0分,当出现总扣分超出100分时,最终得分为0分。
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