的报批,并传采购部采购室,同时更新合格供应商目录。 5.10.6 采购部采购室接“合格供应商审批表”后10个工作日内完成《采购合同》的签订及配套比例的下达。 5.11 正式供货 5.11.1 采购部采购室根据下达配套比例,向配套商下采购订单计划并跟踪计划实施情况。 5.11.2 仓储部严格按采购配套比例进行调配,保证生产的正常运行。 6 管理 6.1 采购部体系室对影响开发进度相应环节部门,对相关责任人以 5元∕天∕零部件进行考核,责任领导按 1.5 倍逐级考核。 6.2 量小专用件、钣金件、及量产后技术设变产品、合格零部件异地再次试装, 5套试装合格后, 直接进行批量供货。 6.3 合格潜在供应商送样小批量试装超 3 次不合格、或超过 90 天未完成开发工作,取消其配套商开发资格。 6.4 采购部体系室每月组织一次零部件开发总结会。 7 流程图见附件 8 相关/ 支持性文件《先期质量策划规程》《生产件批准程序》《样件审批认证规程》《产品技术对接及试装管理办法》 QP 质量体系标准类文件编号 GW-QP-28 版次 A 供应商导入开发流程页数 4/4 8 9 相关记录产品开发零部件清单潜在供应商基本情况调查表潜在供应商推荐表潜在供应商现场评审计划潜在供应商审批表产品报价单产品开发技术对接通知产品开发对接书产品开发协议 OTS 认可报告汽车零部件 5车付试装确认表汽车零部件 30车付试装确认表合格供应商审批表采购合同 QP 质量体系标准类文件编号 GW-QP-28 版次 A 供应商导入开发流程页数 4/4 第 9页共 9页不通过不通过不通过不通过不通过通过通过通过量产同类产品在现有体系内开发通过附件:供应商导入开发流程图潜在供应商推荐潜在供应商现场评审产品报价通过商务洽谈召开项目启动会开发协议签订 OTS 认可小批量试装通过 PPAP 审批通过采购合同签订批量供货通过通过通过
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