形式上报集团招商部。Р2.招商部将《供应商淘汰审批表》分流至采购中心相应采购负责人进行核实,经采购中心主要负责人审核后,交招商部报集团领导审批。Р三、供应商淘汰Р采购部长/门店经营部负责人根据领导审批通过的淘汰供应商明细,停止与供应商的一切业务,做好供应商淘汰工作。采购负责人对供应商所在门店现有商品库存提出处理意见并负责落实。Р1.账目处理:采购负责人/门店经营部负责人根据淘汰供应商名单及时到财务部门详细核对相关账务,结清双方款项,并留取一定的质保金。Р2.库存处理:采购负责人/门店经营部负责人与供应商协商,尽快办理商品的退换货,对不能退换货的商品通过促销尽快消化或拟商品降价等处理意见报有关领导审批。Р3.合同终止,办理清户手续。Р四、供应商淘汰注意事项Р1.考虑是否存在结构型商品的供应商,该品牌在品类中的引领程度,综合判断是否需要保留;Р2.考虑是否有替代性供应商补充。Р附件:《供应商淘汰审批表》Р 营销中心Р 二〇一一年四月九日Р附件1:Р《供应商淘汰审批表》Р编号:SWT Р供应商名称Р Р经营品牌及品类Р Р供应商性质Р所在区域Р□省外□省内市外□市内□其他Р供应渠道Р□生产商□自有品牌供应商□代理商□基地农产品商□中间公司□小规模纳税人□其他性质供应商Р经营方式Р □经销□代销□联销□联营□租赁Р原合同条款及经营情况Р合同号Р Р结算周期Р Р差价率Р□进销Р Р相关费用扣率Р Р□倒扣Р Р总费用额Р Р厂代管理费Р Р保底销售额Р Р保底毛利额Р Р实现销售额Р Р实现毛利额Р Р经营数据起止日期Р Р其他说明Р Р申请人Р Р申请日期Р Р 项目审批情况Р客户分流方向Р Р项目责任部门Р Р通知情况Р□是□否Р项目责任人Р Р通知时间Р Р项目审批情况Р门店申请Р淘汰情况Р Р门店意见Р Р采购中心审核Р淘汰情况Р Р采购意见Р Р主要领导批示Р Р淘汰日期
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