撑点。9②员工的薪资分配必须强化企业的核心价值观,只有公司的核心价值观被全体员工所认同,企业内部才能创造一种共同语言,才能从思想和行动上形成一股合力。③员工的薪资分配必须解决好价值分配中的三对矛盾,即现在与将来的矛盾、老员工与新员工的矛盾、个体与团体的矛盾,才能促进企业可持续发展。④员工的薪资分配必须有利于培养和增强企业的核心能力。⑤企业应当逐步完善薪资管理的基础工作,如确立薪资的市场调查机制,健全工作岗位分析评价以及绩效考评制度,实现薪资制度的整体性和配套性。案例5:背景综述某大型国有企业原有的工资制度概括如下:(现象:迟到早退误工现象管理技术人员流失)(1)工资水平处于行业工资水平的50%处,但核心技术\管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的20%处(2)工资等级按行政级别划分,共48级,级差为50元(3)工资的调整采取“一支笔”政策总裁同意就可以问:(1)该公司工资体制存在那些问题?(2)如果该公司计划引入宽带式工资体系,应当按照什么样的程10序进行设计?(1)该公司工资体制存在那些问题?答:①、核心技术\管理岗位员工的工资偏低,对外缺乏竞争力,容易造成人员流失。②、工资等级过多,对员工缺乏激励性。③、工资调整过于随意,缺乏公平性。(2)如果该公司计划引入宽带式工资体系,应当按照什么样的程序进行设计?答:①明确企业的要求;②工资等级的划分;③工资宽带的定价;④员工工资的定位(1、绩效曲线法,即根据员工个人绩效,将其放入工资宽带中相应的位置2、严格按照员工新技能获取情况,确定他们在宽带工资中的定位3、先明确市场工资水平,然后在同一工资宽带内,对低于该市场工资水平的部分,根据知识、技能、能力和绩效进行工资定位。对于高于该市场工资水平之上的部分,则根据员工的关键能力开发情况进行定位);⑤员工工资的调整。案例6:背景综述HS是一家具有60多年历史的大型国有制造企业,主营业务为
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