核年度基本年薪×绩效考核分值)/∑(所有高管上一考核年度基本年薪×绩效考核分值)】×效益奖金总额Р(这部分奖金额度需依据集团资产增长、净资产收益率、销售收入或净利润等年度总体经营指标情况确定总额度,再根据绩效考核结果,或绩效考核分值与各自基本年薪的乘积,而非单纯年薪比例进行发放,也就是说,这部分奖金的获得既取决于公司真正的发展,同时也取决于个人努力,并不是为发放而发放,也不是免费午餐。)Р5.4高级管理人员年度绩效考核分值为个人绩效奖金的发放依据,其中80分为绩效奖金标准值,即80分能拿到基本浮动薪酬(1倍)。高管年度绩效奖金计算公式为:Р高管年度绩效奖金=基本浮动薪酬×年度绩效考核分/80分Р第六章延期兑付计划Р6.1 为更好的调动和发挥高级管理人员的积极性,保留和约束企业核心人员,本计划对高管的年度浮动薪酬采取延期兑付计划。Р6.2本计划对高管年度浮动薪酬进行延期兑付的期限为三年,第一年高管可获得年度浮动薪酬总额(包括个人绩效奖金、企业效益奖金和特殊奖励)的40%,第二年30%(累计60%),第三年30%(累计100%)。Р【二年期:本计划对高管年度浮动薪酬进行延期兑付的期限为二年,第一年高管可获得年度浮动薪酬总额(包括个人绩效奖金、企业效益奖金和特殊奖励)的50%,第二年为剩余的50%(累计100%)。】Р采取延期支付之后,高管前二年(如三年期计划)能拿到的总薪酬会有所减少,因为部分薪酬延期到第二和第三年支付,到第三年恢复正常,因此需要公司采取各项措施做好前两年安抚工作。Р6.3浮动薪酬发放部分由公司财务部负责代扣代缴个人所得税,考虑将其作为公司成本费用或福利费用科目处理,不作为税后利润提取。Р6.4浮动薪酬延期兑付部分应事先分配至个人,由公司财务部设立专门帐户管理,可计入“其他应付款”中之专项科目进行管理。此部分资金留存企业期间所得的银行利息等收益均归高管个人所有。
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