的晋升机制能够为员工晋升提供支持和保障,也给员工创造了追求晋升的氛围。一般企业实行双阶梯晋升制度,根据员工的实际情况,给员工提供两条晋升阶梯,一条是管理阶梯,另一条是技术阶梯,两条阶梯是平等的,不同阶梯中同一级别的待遇、地位是相等的。员工可以拒绝“升迁”,将注意力集中于原有的专业领域,也可以另辟蹊径,到自己感兴趣的新领域去扩展经验和技能。这样,员工的满意感和工作动力增强,工作绩效提高,企业和员工达到双赢状态。Р (五)职业生涯规划激励Р 通常职业发展阶段包括成长、探索、确立和维持四个阶段,员工在不同职业发展阶段的职业生涯规划不同,做好每个阶段的职业生涯规划需要员工和企业共同努力。首先,每位员工要清楚了解自己所处的职业发展阶段、职业性向和自身的技能水平以及为达到自己的职业目的而需付出的努力和奋斗的方向,做好自我职业生涯管理。其次,企业要对员工职业生涯规划提供支持,指导员工做好个人的职业生涯规划,对员工的自我发展提供职业发展信息,为员工提供扩展经验和晋升的机会。最后,有充分自我认识的员工为了实现职业愿景,在预知自己的能力范围,了解高一层级职位的压力和报酬之后,就可以在企业营造的双阶梯晋升氛围中进行选择,去实现自己的职业生涯规划。Р (六)企业文化激励Р 企业文化主要有两个功能,一是具有导向功能,所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和员工起引导作用。二是具有激励功能。以人为本,营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化团体意识,使企业与员工之间形成强大的凝聚力和向心力,形成共同的目标,使每个员工在企业内部不断地实现个人价值,而自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足,这种满足必将形成强大的激励。另外,企业精神和企业形象对员工有着极大的鼓舞作用,特别是企业文化建设取得成功,在社会上产生影响时,员工会产生强烈的荣誉感和自豪感,他们会加倍努力,用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
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