度，根据每个员工的贡献进行分配，防备出现暗箱操作的现象。РРР（四）盘活存量人力资源，将联动营销和全员营销区别РРР开来РРР在我国国有商业银行中，为了充分的将人力资源拥有的优势体现出来，普遍采取了全员营销和联动营销策略。只有打破了条块所造成的限制，才能将员工的工作积极性充散发挥出来。目前我国国有商业银行在发展的过程中一定要从以Р国有商业银行激励拘束体制探讨Р国有商业银行激励拘束体制探讨Р国有商业银行激励拘束体制探讨РРРРРРР下几个方面努力：首先要在条线核查的时候充分考虑联РРР动营销计划，对于一些大型企业以及高端个人来说，要着重考虑其综合产品的应用效率情况；其次要纠正营销工作与后台员工无关的错误思想，对后台员工也应该下达相应的营销计划，充分挖掘后台人员的工作潜能，促使营销任务的顺利展开；第三要进一步加强核查力度，在展开营销任务的同时下发相应的奖励，调动员工的工作积极性；最后是在认识和研究小商业银行发展情况的基础上，吸取其优势之处，进一步建立和完善绩效核查细分体系。РРР三、结语РРР总而言之，针对现代国有商业银行所推行的激励拘束体系，本文做了深入的解析，根据该体系中存在的一些共性问题，提出了几点有效的举措，希望在借鉴这些举措之后充散发挥出激励拘束体系的作用，提高我国国有商业银行在市场中的竞争力。РРР参照文件РРР南云增.国有控股商业银行激励拘束体系的核心思想探讨[J].经济论坛，2007，（11）.РР延红梅，张建国.健全和完善我国商业银行的激励拘束体系[J].中国金融，2006，（5）.РР周建松，郭福春.中国股份制商业银行激励拘束体系研究[J].广东金融学院学报，2006，（1）.Р国有商业银行激励拘束体制探讨Р国有商业银行激励拘束体制探讨Р国有商业银行激励拘束体制探讨РРР国有商业银行激励拘束体制探讨Р国有商业银行激励拘束体制探讨Р国有商业银行激励拘束体制探讨
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