条件,并明确了各系列相对应的薪酬管理办法,为各岗位类别员工的职业生涯规划与发展提供了保障。(2)实施员工双向竞争上岗,推进现代人力资源管理变革,激励优秀员工到合适的岗位,必须打破传统的人才选拔和员工聘用制度,建立不唯身份,而以业绩、品德、知识、能力等要素构成的人才评价指标体系,才能为企业可持续发展奠定坚实的人才基础。按照公司组织架构和人力资源的规划工作,对员工的上岗采取部门和员工双向选择的方式,人人都有选岗申报的权利。员工按一定规则选择岗位挂牌申报,由各部门按“德能勤绩”从挂牌申报岗位的人员名单中摘取符合条件的员工。通过“挂牌选择申报”和“择优摘牌”方式来整合人力资源,以实现员工和岗位的合理流动。(3)建立科学的员工退出机制,根据公司发展和现代人力资源管理要求,制定了公司统一的员工管理办法。无论何种身份员工,在公司双向选择中落聘,按照《劳动合同法》的相关规定进入待岗或解除劳动关系的分流状态。打破了过去正式员工端“铁饭碗”,聘用员工端“泥饭碗”的用工传统,提高员工的竞争意识,增强员工的紧迫感。3.5提升全员培训公司管理层不仅认识到培训是员工职业生涯的需要,更加深刻地体会到企业价值的提升,文化力的加强,离不开员工自身人力资本价值的提升。只有企业员工人力资本不断增值,企业的经营业绩才能得以持续发展和提升,从而奠定企业文化的深厚物质基础。公司借助人力资源改革的时机和创新氛围,将培训机会合理分配给全体员工,采取重点培养与全员培训相结合,组织培养和个体努力相结合,内部培养和外部培养相结合的方式,开展全员培训,激发员工的学习热情,从而实现人力资源增值和二次开发。主要参考文献[1]彭剑锋.人力资源管理概论[M].上海:复旦大学出版社,2005.[2]李德伟.人力资源绩效考核与薪酬激励[M].北京:科技文献出版社,2006.[3]阿代尔.员工激励[M].王珍,译.海口:海南出版社,2008.
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