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《人力资源开发与管理》自考重点

上传者:qnrdwb |  格式:docx  |  页数:15 |  大小:74KB

文档介绍
定绩效计划目标必须遵循的FEW原则是什么?РF即员工绩效计划的目标应集中在主要的方面,不宜将一些日常的工作也列入绩效计划。РE即绩效计划及其目标的确定必须有员工的参与,这是使绩效计划得到员工认同的基础。РW即绩效计划中所列出的目标项,应在重要性、紧迫性等方面进行区分,并在考核指标的权重上得到体现。Р第八章薪酬与福利Р薪酬及其基本功能?Р薪酬分为狭义和广义两种:狭义的薪酬是指员工因为劳动关系,而从所雇用的组织获得的各种经济性回报和有形的服务及福利。广义的薪酬除了有形的回报外,还包括各种无形的回报,如成就感、自豪感、良好的工作氛围等。Р从组织方面看薪酬具有以下功能:Р增值功能Р激励功能Р协调功能Р配置功能Р塑造和强化企业文化功能。Р从员工方面看,薪酬具有以下功能:Р劳动力再生产保障功能。Р价值实现功能。Р在薪酬管理中,人们一般将薪酬分为两类:一种分类方法是将报酬分为经济性报酬和非经济性报酬;另一种是将报酬分为内在报酬和外在报酬。Р薪酬体系的形态体系包括哪些方面?Р薪酬体系可以分为薪酬构成体系和薪酬形态体系。Р国际通行的薪酬体系主要有(1)职位/岗位薪酬体系(2)技能/能力薪酬体系(3)绩效薪酬体系(4)混合薪酬体系。Р什么是薪酬战略?如何从战略角度理解薪酬?Р薪酬战略不仅将薪酬视为对员工贡献的承认和回报,还将其视为一套把组织的战略目标和价值观转化为具体的行动方案,以及支持员工实施这些行动的管理流程。Р从战略角度看,薪酬体系不但能帮助组织吸引和留住成功所必须的人才,还能够影响员工的责任感和他们为组织付出努力的程度。薪酬体现的是组织内全新的价值观和实践方法,它是组织战略和文化的组成部分,它以自己特有的方式改变着雇主与员工的关系以及组织的竞争力和活力。薪酬是不断的革命,他通过创造新的方法和形式让员工分项其成果,推动组织变革,使员工成为组织竞争与发展的战略伙伴。Р薪酬水平及其影响因素。

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