定岗定员定额的基础上,明确各部门的职责范围和业务分工,界定各个部门之间的协作关系。(4分)③在完善公司总体发展战略规划基础上,制定公司的人力资源规划,对现有人员的素质结构进行分析,对未来所需人员进行预测,制定订出人员引进、替换、培养的计划,通过有效的规划来降低人力成本。(4分)④设计合理的绩效考评体系。根据现有的管理水平,采用更加科学合理的绩效考评与激励员工的管理模式,充分发挥绩效管理的基础性作用。(4分)⑤在上述各项工作健全完善的基础上,通过公司内、外部招聘等多种渠道,采用多种方法,选拔和培养一批专门人才,逐步替代不合格的中高层业务主管,从而逐步建立起一支具有竞争优势的高素质的员工队伍。(4分)第三讲工作分析和职位说明书28、【216426】(单项选择题)下面的()不属于工作说明书的基本内容。A.工作职责B.工作环境C.工作权限D.工作中晋升【答案】D29、【216427】(单项选择题)承担一系列工作职责和工作任务的某一任职者所对应的组织位置称为()。A.权限B.职业C.职位D.职务【答案】C30、【216428】(单项选择题)工作分析是以()为研究对象。A.职位及任职者B.任务C.组织架构D.岗位【答案】A31、【216430】(单项选择题)计算机能力在显性任职资格中属于()。A.工作技能B.培训要求C.正轨教育D.工作经验【答案】A32、【216431】(单项选择题)目前在国内企业中运用最广泛、最成熟、最有效的职位分析方法是()。A.访谈法B.问卷调查法C.工作日志法D.观察法【答案】A33、【216432】(单项选择题)唯一能够适用于各层各类职位,且对中高层管理职位进行深度职位分析效果最好的职位分析方法是()。A.观察法B.问卷法C.访谈法D.资料分析法【答案】C34、【216433】(单项选择题)大部分的结构化职位分析方法在信息收集阶段多采用()。A.观察B.访谈
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