Р员工关系管理聘Р九Р人?力?资?源?开?发?与?管?理РHR是啥?Р他是一个奇妙的部门;他是一个奇妙的人。?他上得厅堂下得厨房;他偶尔还坐在主席台上。?他有时高瞻远瞩,与老板畅谈人才战略和机构设置;?他有时鸡毛蒜皮,为半个月补偿金跟员工争得面红耳赤。?他有时很匆忙,加着班计算加班、休着假统计休假;?他有时很凄凉,拿着温饱+1的工资帮领导设计股权计划。?他要和满腹牢骚的员工谈心;他要替无法无天的制度正名。?他要给说错话的土匪车间主任擦屁股;他要为无厘头的混账工作安排找理论典故。?他是服务部门,为你上保险、跑银行、安排体检、介绍对象;?他是权力部门,盯着你的迟到早退、算着你的绩效指标,压着你的人员编制,管着你的培训费报销。?他是心思缜密的法律专家,他编的人事制度完美无瑕,任凭你刁钻古怪、见缝插针也没有办法;?他是阴险狡诈的不法之徒,他用萝卜大棒对付下属,他拿糖衣炮弹腐蚀干部,他为剩余价值的零头挑战法律和道德的尺度。РHR干啥?Р他招聘你,哪怕你在千里之外;?他辞退你,总有办法让你离开。?他培训你,使你成为资本的砝码;?他考核你,让你晓得不听话的代价。?他发的工资按时到账,虽然奖金总扣得你摸不着方向;?他交的保险样样齐全,但是计算的方式往往和你想的不太一样。?他给你做十年的职业规划,告诉你很有盼头。?他和你签三年的劳动合同,是怕你赖着不走。?他的工作很多。Р为什么要学习人力资源开发与管理?Р“把我的资产拿走,但把我的人留下,5年之后,我会让一切恢复原样。”Р——钢铁大王卡耐基Р许多著名企业的管理者?都恪守“以人为本”的管理理念,?并取得了巨大的成功。Р企业家怎么谈管理РToyota汽車公司人力资源副总裁:? ——“在我們成功的背后主要的动力是“人”。机器无法产生创意、解決问题及掌握机会,只有全心投入並具创意性思考的人才能使世界变得不同。...Р企业家怎么谈管理Р企业家怎么谈管理
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